Dime tu modelo empresarial y te diré tu modelo de gestión

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Modelo empresarial

Cuando le empresa funciona como una máquina obediente 

Cuando la empresa funciona como un sistema versátil 

Está formada por un conjunto de partes reemplazables Es un sistema integral, es decir, todo el sistema determina el rendimiento.
Consta de relaciones causa-efecto que son predecibles Es una red de relaciones que son impredecibles
Necesita planificación, coordinación y control centrales Se autoorganiza y autorregula
El cambio es reactivo y está orientado a los proyecto El cambio es integrador y versátil

Modelo de gestión

Mando y control Gestión versátil
El objetivo es unir a la gente a un plan El objetivo es unir a la gente a una causa
La gerencia se basa en reglas y regulaciones La gerencia se basa en valores  y buen juicio
La información está limitad ay restringida La información es ilimitada y transparente
La forma natural de organización es la jerarquía funcional La forma natural de organización es una red basada en equipos
Los equipos están microdirigidos Se confía en los equipos para la toma de decisiones
Los equipos son responsables de pequeños objetivos Los equipos son responsables de los criterios holísticos de éxito
La meta es cumplir un objetivo fijo a corto plazo La meta es mejorar continuamente en relación con los demás.
Se recompensa a la gente basándose en el cumplimiento de objetivos a corto plazo. Se recompensa a los equipos basándose en la mejora relativa
La estrategia es un evento jerárquico anual La estrategia es un proceso continuo e inclusivo
Los planes se coordinan centralmente por medio de ciclos anuales de planificación. Los planes se coordinan localmente basándose en interaccionas dinámicas
Los recursos están disponibles por si acaso Los recursos están disponibles a tiempo
El control de presupuestos acordados centralmente. El control proviene de la evaluación rápida y frecuente.

Fuente: Manager Focus

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