El Bootstrapping ¿el fin de la financiación externa?

Un negocio sin inversores es posible. El Bootstrapping es un término que procede del inglés que hace referencia a empezar algo sin recursos o con muy pocos. El padre de este término es Guy Kawasaki que ya hace unos años expuso los principios básicos que un emprendedor debe tener en cuenta antes de poner sus ahorros en su idea.

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Algunos detalles sobre la reforma fiscal

A la vuelta de vacaciones ¿se os ocurre un tema mejor para empezar?

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El pasado 1 de agosto el consejo de ministros aprobó una serie de novedades fiscales de cara al año 2015 para las pymes, que representan en nuestro país un 95% del tejido productivo. Se establece un tipo impositivo único del 25% (esto no es un cambio para una pyme), el gobierno ha tomado esta decisión para facilitar el crecimiento de las empresas y ayudarles a dar el salto de media a gran empresa. Actualmente las grandes empresas tributan al 30% por lo que algunas compañías preferían frenar su crecimiento para no tener que soportar una tributación mayor.

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Dime tu modelo empresarial y te diré tu modelo de gestión

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Modelo empresarial

Cuando le empresa funciona como una máquina obediente 

Cuando la empresa funciona como un sistema versátil 

Está formada por un conjunto de partes reemplazables Es un sistema integral, es decir, todo el sistema determina el rendimiento.
Consta de relaciones causa-efecto que son predecibles Es una red de relaciones que son impredecibles
Necesita planificación, coordinación y control centrales Se autoorganiza y autorregula
El cambio es reactivo y está orientado a los proyecto El cambio es integrador y versátil

Modelo de gestión

Mando y control Gestión versátil
El objetivo es unir a la gente a un plan El objetivo es unir a la gente a una causa
La gerencia se basa en reglas y regulaciones La gerencia se basa en valores  y buen juicio
La información está limitad ay restringida La información es ilimitada y transparente
La forma natural de organización es la jerarquía funcional La forma natural de organización es una red basada en equipos
Los equipos están microdirigidos Se confía en los equipos para la toma de decisiones
Los equipos son responsables de pequeños objetivos Los equipos son responsables de los criterios holísticos de éxito
La meta es cumplir un objetivo fijo a corto plazo La meta es mejorar continuamente en relación con los demás.
Se recompensa a la gente basándose en el cumplimiento de objetivos a corto plazo. Se recompensa a los equipos basándose en la mejora relativa
La estrategia es un evento jerárquico anual La estrategia es un proceso continuo e inclusivo
Los planes se coordinan centralmente por medio de ciclos anuales de planificación. Los planes se coordinan localmente basándose en interaccionas dinámicas
Los recursos están disponibles por si acaso Los recursos están disponibles a tiempo
El control de presupuestos acordados centralmente. El control proviene de la evaluación rápida y frecuente.

Fuente: Manager Focus

No tropieces con la misma piedra

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En casa también se pueden hacer las cosas bien.
En la empresa familiar (también incluimos empresas de amigos), el principal problema con el que nos topamos es que no están definidas responsabilidades y actuamos de la misma manera que cuando estamos en casa o nos tomamos unas cañas. Hay unos patrones establecido en las relaciones y es muy difícil cambiarlo, pero no es imposible.
Cuando vas a hacer una entrevista de trabajo, te encuentras con unas funciones, indicadores de éxito, etc. ¿Por qué en tu empresa va a ser diferente?, es una empresa, una trabajo con sus funciones, sus objetivos, sus responsabilidades, etc. Como en cualquier empresa hay que definir los puestos, es importante saber el qué, quien y cuando. Si toda la empresa tiene claras estas 3 cosas, se ahorra tiempo y la productividad aumenta, evitas conflictos personales, no tendrás la sensación de trabajar más que nadie, puesto que las cargas de trabajo han sido repartidas con coherencia.
Es importante définir los puestos de trabajo, cada uno tiene unas funciones y es responsable de tomar ciertas decisiones, si esto no está claro, en el momento que haya un conflicto, que no estemos de acuerdo, empezarán los problemas. No hay que tomarse las decisiones como un tema personal, hay que verlo como lo que es, una decisión empresarial.
Es importante diferenciar entre la empresa y el hogar, como en cualquier trabajo, tienes que marcarte unos objetivos, hay que marcarse unos indicadores de éxito para poder valorar si se está haciendo bien el trabajo o si por el contrario, hace falta mejorar.
El caso de Tous es un claro ejemplo de hacer las cosas bien, pasaron de ser una joyería de pueblo a tener presencia internacional, en tan solo una generación. Supieron reinventar el producto, Rosa Oriol no entendía por qué las pulseras siempre se hacían del mismo tamaño para después arreglarlas, ella decidió hacer distintos tamaños de pulseras, para todo tipo de muñecas. Reinventaron el mundo de la joyería, crearon pendientes que no se giran al ponerlos y crearon una marca.
El matrimonio Tous-Oriol, han sabido delimitar su área de trabajo, él se encarga de la gestión y ella de la innovación en la producción, gracias a esto y a que supieron reinventares a tiempo, han conseguido llegar al éxito empresarial.

¿Startup?

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Es una empresa de nueva creación que se distingue por sus grandes posibilidades de crecimiento, con gran capacidad de cambio se diferencia por la necesidad de inversión baja ya que suelen tener costes mínimos pero obtienen ganancias que crecen exponencialmente, suelen ser ideas de negocios creativos con gran vinculación a las nuevas tecnologías. Tienen una gran orientación al cliente.

 En el ciclo de vida de una Startup, podemos destacar 5 fases:

Seed Stage: Es la etapa inicial, es el momento de las ideas y del desarrollo de las mismas. En esta situación se requiere de financiación, normalmente se necesita un reducido capital que es aportado por los propios fundadores, amigos y familiares.

Early Stage: El producto o servicio está en el mercado. Para poder atender correctamente las exigencias de los clientes, se precisa la contratación de personal. Es en este momento cuando los beneficios se empiezan a percibir y para poder seguir creciendo, se necesita de más financiación, esta vez externa y suele ser de los llamados “business angles”.

Grow Stage: ¡Este es el momento que has estado esperando! la empresa está constituida con cierta estabilidad en sus beneficios y cierto nombre en el mercado. Es importante mejorar el producto o servicio para seguir siendo competitivos y mantener la cuota en el mercado. En este momento, más que nunca, es primordial llevar un control de costes exhaustivo.

Expansion Stage: Etapa de expansión, Hay que diseñar la estrategia que mejor permita el crecimiento, para ello, la financiación externa es vital.

Exit: Llegados a este punto hay ver qué hacer, vender la empresa o sacarla a bolsa. No es una etapa obligatoria en todos los ciclos de vida.

Según Marek Fodor, las Startup dejan de considerarse así cuando:

– La empresa ha alcanzado la jornada completa.

– Los empleados no trabajan más de 8,5 horas al día

– La fuente principal de información es la competencia

– Los fundadores tienen despachos

– La empresa tiene más de 2 años

– Los fundadores pueden no estar en la oficina durante días y la empresa sigue funcionando, incluso mejor que con ellos.

Pastillas para no soñar

La ilusión es un factor muy importante pero hay que ser realista

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Lo único que puedas controlar, son los costes, tenlo en cuenta. No quieras la oficinas más grande, ni la página web más cara, las cosas en su justa medida, estas empezando.
A la hora de hacer la previsión de ingresos, es importante que seas pesimista, todos queremos ser líderes en el sector y vender mucho en dos días, también creemos que somos los mejores, pero piensa que ahora mismo eres como un padre con sus hijos, no estás viendo la realidad, la ilusión te está deslumbrando. Se realista. Cuando creas haber encontrado la cifra de ingresos, redúcele un 30%.
El IVA no es tuyo, es de hacienda, eres un simple intermediario, planifícate de manera que no tengas que tocar el dinero que te han pagado en concepto de IVA.
Ten a mano el calendario fiscal, hacienda somos todos, ¿recuerdas? tienes que pagar los impuestos como todo hijo de vecino y para ello debes tener ese dinero en tus previsiones.
Paga a tus proveedores lo antes posible, si el dinero fluye la economía mejora, ten en cuenta que está en tu mano. Por ley tienes que pagar a 60 días pero si puedes hacerlo antes, hazlo.
Clientes morosos o perezosos, tienes que tener previsto que no todos tus clientes te van a pagar en plazo, es más posible que no te paguen.
Busca una buena gestoría, necesitas asesoramiento.
Tu plan de negocios debe estar vivo, ves actualizando conforme tengas dato más precisos que tus estimaciones. Cuanto más detallado y actualizado lo tengas, más realistas serán tus previsiones.

Puedes trabajar en pijama si mantienes tu atractivo en las redes sociales

¿Caprichos o cosas claras?
caprichos
Preferir no trabajar a hacer algo que no te satisfaga, puede entenderse como capricho.
Para la generación de los llamados “Baby Boom” que siempre han hecho lo que se esperaba de ellos, lo que tocaba hacer, que han hecho carrera dentro de una misma empresa, es impensable el planteamiento de no hacer algo que no te permite disfrutar.
Esto ha cambiado, han llegado los llamados Millennials, una generación “disfrutadora”, que busca trabajos que les satisfagan, que les permita desarrollar el talento, que se escuche su opinión. Necesitan que las cosas pasen y que lo hagan ya, son impacientes, poco arraigados a organigramas y horarios. En contrapartida, son la generación más preparada que ha tenido España, son personas con ideales e ilusión, les gusta crear y prefirieren disfrutar en el camino que llegar a una meta, no buscan un status, les gusta cooperar, creen en organizaciones realmente comprometidas con la sociedad.
Si el marketing se ha visto obligado a cambiar por el inconformismo y exigencia de esta nueva generación, el entorno laboral también está condenado a hacerlo, tener un contrato indefinido no es motivación, las empresas deben tener en cuenta que sus empleados están dispuestos a ganar menos por hacer lo que realmente les gusta, ya han quedado atrás las costumbres, se mueven por apetencias, necesitan entornos nuevos tanto como el aire para respirar, buscan procesos experienciales y les encanta el aprendizaje activo.