Todavía no se saben las consecuencias que el coronavirus va a tener en la economía de nuestro país ni mucho menos a nivel mundial, pero hay tres posibles escenarios de recuperación.
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El Bootstrapping ¿el fin de la financiación externa?
Un negocio sin inversores es posible. El Bootstrapping es un término que procede del inglés que hace referencia a empezar algo sin recursos o con muy pocos. El padre de este término es Guy Kawasaki que ya hace unos años expuso los principios básicos que un emprendedor debe tener en cuenta antes de poner sus ahorros en su idea.
Algunos detalles sobre la reforma fiscal
A la vuelta de vacaciones ¿se os ocurre un tema mejor para empezar?
El pasado 1 de agosto el consejo de ministros aprobó una serie de novedades fiscales de cara al año 2015 para las pymes, que representan en nuestro país un 95% del tejido productivo. Se establece un tipo impositivo único del 25% (esto no es un cambio para una pyme), el gobierno ha tomado esta decisión para facilitar el crecimiento de las empresas y ayudarles a dar el salto de media a gran empresa. Actualmente las grandes empresas tributan al 30% por lo que algunas compañías preferían frenar su crecimiento para no tener que soportar una tributación mayor.
Dime tu modelo empresarial y te diré tu modelo de gestión
Modelo empresarial
Cuando le empresa funciona como una máquina obediente |
Cuando la empresa funciona como un sistema versátil |
Está formada por un conjunto de partes reemplazables | Es un sistema integral, es decir, todo el sistema determina el rendimiento. |
Consta de relaciones causa-efecto que son predecibles | Es una red de relaciones que son impredecibles |
Necesita planificación, coordinación y control centrales | Se autoorganiza y autorregula |
El cambio es reactivo y está orientado a los proyecto | El cambio es integrador y versátil |
Modelo de gestión
Mando y control | Gestión versátil |
El objetivo es unir a la gente a un plan | El objetivo es unir a la gente a una causa |
La gerencia se basa en reglas y regulaciones | La gerencia se basa en valores y buen juicio |
La información está limitad ay restringida | La información es ilimitada y transparente |
La forma natural de organización es la jerarquía funcional | La forma natural de organización es una red basada en equipos |
Los equipos están microdirigidos | Se confía en los equipos para la toma de decisiones |
Los equipos son responsables de pequeños objetivos | Los equipos son responsables de los criterios holísticos de éxito |
La meta es cumplir un objetivo fijo a corto plazo | La meta es mejorar continuamente en relación con los demás. |
Se recompensa a la gente basándose en el cumplimiento de objetivos a corto plazo. | Se recompensa a los equipos basándose en la mejora relativa |
La estrategia es un evento jerárquico anual | La estrategia es un proceso continuo e inclusivo |
Los planes se coordinan centralmente por medio de ciclos anuales de planificación. | Los planes se coordinan localmente basándose en interaccionas dinámicas |
Los recursos están disponibles por si acaso | Los recursos están disponibles a tiempo |
El control de presupuestos acordados centralmente. | El control proviene de la evaluación rápida y frecuente. |
Fuente: Manager Focus
No tropieces con la misma piedra
¿Startup?
Es una empresa de nueva creación que se distingue por sus grandes posibilidades de crecimiento, con gran capacidad de cambio se diferencia por la necesidad de inversión baja ya que suelen tener costes mínimos pero obtienen ganancias que crecen exponencialmente, suelen ser ideas de negocios creativos con gran vinculación a las nuevas tecnologías. Tienen una gran orientación al cliente.
En el ciclo de vida de una Startup, podemos destacar 5 fases:
Seed Stage: Es la etapa inicial, es el momento de las ideas y del desarrollo de las mismas. En esta situación se requiere de financiación, normalmente se necesita un reducido capital que es aportado por los propios fundadores, amigos y familiares.
Early Stage: El producto o servicio está en el mercado. Para poder atender correctamente las exigencias de los clientes, se precisa la contratación de personal. Es en este momento cuando los beneficios se empiezan a percibir y para poder seguir creciendo, se necesita de más financiación, esta vez externa y suele ser de los llamados «business angles».
Grow Stage: ¡Este es el momento que has estado esperando! la empresa está constituida con cierta estabilidad en sus beneficios y cierto nombre en el mercado. Es importante mejorar el producto o servicio para seguir siendo competitivos y mantener la cuota en el mercado. En este momento, más que nunca, es primordial llevar un control de costes exhaustivo.
Expansion Stage: Etapa de expansión, Hay que diseñar la estrategia que mejor permita el crecimiento, para ello, la financiación externa es vital.
Exit: Llegados a este punto hay ver qué hacer, vender la empresa o sacarla a bolsa. No es una etapa obligatoria en todos los ciclos de vida.
Según Marek Fodor, las Startup dejan de considerarse así cuando:
– La empresa ha alcanzado la jornada completa.
– Los empleados no trabajan más de 8,5 horas al día
– La fuente principal de información es la competencia
– Los fundadores tienen despachos
– La empresa tiene más de 2 años
– Los fundadores pueden no estar en la oficina durante días y la empresa sigue funcionando, incluso mejor que con ellos.
Pastillas para no soñar
La ilusión es un factor muy importante pero hay que ser realista
Puedes trabajar en pijama si mantienes tu atractivo en las redes sociales
Una de cal y otra de arena
Que abandonemos la recesión no implica que volvamos a un crecimiento significativo.